企業績效管理的構建(ppt 74頁)

企業績效管理的構建目錄:
第一講:績效管理常見問題及其產生原因分析
第二講:績效管理前的核心工作
第三講:績效管理中的核心工作
第四講:績效考核後的核心工作
第五講:構建績效管理健康文化

企業績效管理的構建內容簡介:
績效管理是指管理者用來確保員工的工作活動和工作產出與組織的目標保持一致的手段及過程。績效管理係統應貫徹指導、評價、區分、激勵、溝通等管理措施，使管理有效。績效管理應著眼於18新利真人网 開發，使員工持續成長，績效持續改善。員工績效管理與組織績效管理兩大企業管理運作係統。企業力求“打破現狀實現管理突破”螺旋上升 。績效管理經過持續“PDCA戴明環”的循環管理 。
績效管理是管理全過程，不僅關注結果，更關注過程；績效考核是績效管理的一個必要組成部分，是對結果的評價。
績效管理是為了持續不斷的提高組織績效，通過引導、規範員工的意識和行為，使員工的能力和企業的核心能力得到不斷提升。績效管理是能使管理者管理水平提升的工具，在不斷的發現問題、分析問題、解決問題中，提高自身素質的同時，也提高了組織績效。

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