河南某公司績效管理體係設計方案(ppt 56頁)

河南某公司績效管理體係設計方案目錄：
一、績效方案技術思路
二、部門考核
三、個人考核
四、具體評價核算
五、考核結果使用
六、附件說明：

河南某公司績效管理體係設計方案內容簡介：
我們績效管理的目標
1.實施目標管理，保證員工行動與核心價值取向和整體戰略目標相一致，提高在市場競爭環境中的核心競爭能力與整體運作能力；
2.提高過程管理控製能力，提升管理水平，使公司的管理基礎與業務發展相適應；
3.通過業績評估發現優劣、長短，以進行有針對性的培訓，幫助每個員工提升工作績效與工作勝任力，同時增強企業凝聚力，建立適應企業發展戰略的18新利真人网 隊伍 ；
4.依靠製度性的規範與約束，建立起自我激勵、自我約束、促進優秀人才脫穎而出的18新利真人网 管理體製 。
公開原則：讓被考核者了解考核的程序、方法及考核結果等事宜，使考核有透明度。
客觀原則：以設定的考核指標或工作表現為依據進行評價與考核，避免主觀臆斷和個人情感因素的影響。
溝通原則：考核者與被考核者溝通，解決被考核者工作中存在的問題與不足。
差別原則：針對不同考核對象的考核內容和考核執行方式有所區別。
常規原則：將考核工作納入日常管理，成為常規性管理工作。
發展原則：考核的目的在於促進人員和團隊的發展與成長，而不是懲罰。
績效考核的歸口管理組織，負責全公司績效考核的組織實施，績效考核實施的技術指導，彙總整理績效考核結果
審核並修正考核結果，是公司考核工作的最高審核機構

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