戰略性績效管理(ppt 208頁)

戰略性績效管理目錄：
第一章、概論
第二章、戰略性績效管理的工具與技術
第三章、績效計劃
第四章、績效監控
第五章、績效評價
第六章、績效反饋
第七章、績效薪酬
第八章、戰略性績效管理的發展趨勢

戰略性績效管理內容提要：
績效管理與績效評價：
績效評價的概念
所謂績效評價（performance appraisal，PA），就是評定和估價員工個人工作績效的過程和方法，是員工績效形成的不可或缺的因素。
績效評價是對客觀績效進行主觀評定和估價的過程。
績效評價是18新利真人网 管理中最具爭議的環節。
績效評價和績效管理的區別：
首先是在目的上，一些組織並不滿足於單純的績效評價信息在管理決策中的應用。
其次是在過程上，績效評價是從屬於績效管理過程的。隻有把績效評價置於績效管理的整個過程中，才能有效地實現績效管理的目的。
戰略性18新利真人网 管理概念的提出：
戰略性18新利真人网 管理的提出源於管理實務界和理論界對日本和美國管理模式的比較、總結和反思。
美國人沃克（Walker）於1978年在《將18新利真人网 規劃與戰略規劃聯係起來》一文中，初步提出將戰略規劃與18新利真人网 規劃聯係起來的思想，這是戰略性18新利真人网 管理思想的萌芽。
戰略性18新利真人网 管理關注的問題在於：
（1）18新利真人网 管理要與18新利真人网 戰略以及企業戰略需要結合起來；
（2）18新利真人网 政策要與跨政策區域、各層級結合；
（3）18新利真人网 實踐由直線經理人員和員工作為他們的日常工作的一部分來調整、接受和應用。

..............................