主管MTP-3授權督導技巧(ppt 114頁)

第一節、 主管在管理上所麵對的問題與挑戰
第二節、 授權的真正意義何在？
第三節、 為什麼有些主管不能有效授權？
第四節、 授權的六個層級
第五節、 認識四種授權風格
第六節、 主管有效授權的技巧
第七節、 委派部屬職責之內容
第八節、 委派部屬職責的技巧
第九節、 如何透過授權增進部屬能力
第十節、 授權的實務問題及對策

第二節、 授權的真正意義何在？
授與部屬執行工作的權限
委派部屬職責
建立正確的工作責任意識
委派部屬職責的技巧
掌握部屬狀況，研擬委派計劃
說明委派職責，激發工作意願
傾聽部屬反應，排除抗拒因素
觀察工作進展，提供經驗指導
聽取部屬報告，給予肯定讚賞
了解部屬缺失，適時更正協助

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