薪酬設計的步驟(doc 5頁)

第一節：職位分析
第三節：職位評價
第四節：薪酬調查
第五節：薪酬定位
第六節：薪酬結構設計
第七節：薪酬體係的實施和修正

第一節：職位分析
正如在本刊上一期所提到的，職位分析是確定薪酬的基礎。結合公司經營目標，公司管理層要在業務分析和人員分析的基礎上，明確部門職能和職位關係，18新利真人网 部和各部門主管合作編寫職位說明書。
職位評價（職位評估）重在解決薪酬的對內公平性問題。它有兩個目的，一是比較企業內部各個職位的相對重要性，得出職位等級序列；二是為進行薪酬調查建立統一的職位評估標準，消除不同公司間由於職位名稱不同、或即使職位名稱相同但實際工作要求和工作內容不同所導致的職位難度差異，使不同職位之間具有可比性，為確保工資的公平性奠定基礎。它是職位分析的自然結果，

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