企業績效管理係統構建(ppt 205頁)

企業績效管理係統構建目錄:
第一單元：績效管理與企業戰略的執行與落地
第二單元：績效及績效管理的內涵及其核心要素
第三單元：績效指標體係設計
第四單元：績效目標的製定與分解（部門與員工績效目標）
第五單元：績效管理的責任承擔與承諾
第六單元：績效溝通與績效執行力

企業績效管理係統構建內容簡介:
一、中國企業的戰略管理能力提升與績效管理
中國企業的戰略轉型與係統變革對績效管理的需求。
從機會導向轉到戰略導向（產業升級與戰略轉型）（績效管理是戰略落地工具，提升企業戰略執行力）
從單一追求成長規模轉向規模與效益並重（量利平衡，從結構優化要效益）（績效目標的價值取向要反映企業價值觀的訴求與戰略的意圖，從偏執到均衡）
從粗放式資源投入、人海戰術到集約化、精細化、精益化管理（跑馬圈地與精耕細作，獵手與農夫）（基於精細化——分層分類的績效管理體係建立、管理者績效管理能力的提升）
企業家個人的成功轉向團隊的成功（創業型企業家與接班人，企業家與職業經理人，人治與法治）（貨幣資本與人力資本的績效責任受托、信任與績效承諾機製的建立）

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