如何建立高效的績效激勵體係(pdf 74頁)

如何建立高效的績效激勵體係目錄：
一、從戰略的角度看待18新利真人网 管理
二、如何提高18新利真人网 管理的有效性?
三、3P模型
四、職位分析
五、如何撰寫精確又適用的崗位說明書
六、崗位評估及應用
七、基於崗位的薪酬體係設計
八、寬帶結構簡介
九、如何建立高效的績效激勵（短期激勵）體係
十、短期激勵的基本理念
十一、考慮短期激勵的基本要素——如何設計短期激勵方案
十二、選擇適合企業的短期激勵方案

如何建立高效的績效激勵體係內容摘要：
職責匹配，一個分析組織有效性的有力工具：
一、什麼是職責匹配？
職責匹配是將部門的職責分解到各崗位的一種分析工具
二、職責匹配的目的：
分析、澄清各項工作執行過程中各相關崗位之間的職責關係，分配工作，分清職責邊界，以加強合作，減少誤解或扯皮現象
職責匹配的應用：
1、保留當前狀況的ARCPI稿，從當前狀況出發根據工作的需求進行職責調整
2、調整的重點是R和P
3、參照組織架構圖，盡量使A-V和R在一條彙報線上
4、調整的過程中溝通十分重要，需要由團隊的經理或管理小組討論決定
5、根據ARCPI的分析結果，歸納整理，並描述各具體崗位的職責
6、注意各崗位的彙報線關係，明確相應的組織架構

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