績效考核的評價培訓(ppt 31頁)

績效考核的評價培訓目錄:
1、員工調遷、晉升、離職重要標準
2、員工報酬與地位決定的依據
3、組織對員工的評估反饋
4、決定培訓對象,促進人才開發、合理利用
5、重新製定工作計劃

績效考核的評價培訓內容簡介:
績效指為了實現企業的全體目標，構成企業的各部門、或個人所必須達成的業務上之成果Performance Rating:對企業內各集團或個人所計劃的目標，實際上產生怎樣的結果（成果），以月、年、或以長期的趨勢來加以把握，然後與計劃、基準、目標或前期實績等對照，評估其實現的程度
人員考評的常見弊病之三就是領導裁決。實際上，絕大多數企業最高領導人根本不可能對每個員工都有詳細了解，他的審批簽字，等於把廠長經理的權威出借使用。結果把員工對考評結果的不滿轉嫁到最高領導人身上，使員工對領導產生不滿情緒。

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