18新利真人网 管理之績效考核與績效管理(ppt 86頁)

18新利真人网 管理之績效考核與績效管理目錄：

一、為什麼要進行績效考核
1、傳統績效考核的目的
2、現代績效考核的目的
3、考核目的總結
二、績效考核的應用
1、18新利真人网 規劃
2、招聘和選擇
3、18新利真人网 開發
4、薪酬方案的設計與調整
5、正確處理內部員工關係
6、對員工潛在能力的認識
三、績效評價程序
1、確定績效評價的目標
2、建立工作期望
3、設計評價體係
4、工作績效評價實施
5、績效評價麵談
6、製定績效改進計劃
7、績效改進指導
四、績效評價舉例

18新利真人网 管理之績效考核與績效管理內容摘要：

一般管理能力因素：
1、對下屬的評估能力
2、對細節的用心程度
3、對下屬的訓練
4、一般溝通技巧
5、對事件、資訊的分析
6、與人相處的自信心
7、創造性
8、決策的風格
9、工作的授權與督導
10、自我敬業態度
11、下屬敬業態度
12、資訊掌控能力
13、推動工作的效率
14、麵談技巧
15、領導風格
16、會議主持能力
17、判斷能力
18、會議投入程度
19、談判技巧
20、自我目標設定
21、對下屬的期望
22、個人文書控製能力
23、個人的外在風度
24、講演風格
25、閱讀速度和理解技巧
26、撰寫報告的能力
27、選聘人才
28、推銷技巧
29、電話溝通技巧
30、個人時間管理
31、口頭簡報技巧
32、駕禦下屬技巧
33、衝突處理
34、問題解決能力
35、協調能力
36、現場激勵技巧

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