目標與績效管理專題培訓課程(ppt 88頁)

目標與績效管理專題培訓課程 目錄：

第一章、企業導入HR係統的難點和問題
第二章、幾個關於HR係統的問題
第三章、管理係統的意識基礎
第四章、管理變革的認同錯位
第五章、企業不同層級的關注點
第六章、HR係統的作用力
第七章、HR係統與“回路管理”
第八章、HR係統與“均衡管理”
第九章、各級管理者工作側重
第十章、“目標”與“任務”
第十一章、管理的“五星標準”

目標與績效管理專題培訓課程 內容摘要：
幾個關於HR係統的問題
1.中國很多企業導入《18新利真人网 管理係統》往往是“成效甚微”？
2.中國很多企業導入《績效考核係統》往往也總是“事與願違”？

HR係統的作用力：
構築共同的願境——企業的引導力；
健全管理的體係——企業的推動力；
創造納新的環境——企業的吸引力；
建立吐故的機製——企業的優化力；
形成學習型團隊——企業的源動力

管理的“五星標準”
一星級：企業領導在，員工就會好好幹；
二星級：領導不在場，員工也會好好幹；
三星級：領導定計劃，員工按照計劃幹；
四星級：領導定目標，員工製定計劃幹；
五星級：領導定方向，員工形成團隊幹！

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