平衡計分卡之麥道實踐(ppt 42頁)

發現平衡計分卡
BSC
卡普蘭和諾頓
1992和1996年
四個層麵
準確的定義，平衡計分卡是一種戰略執行工具，就是將企業戰略轉化為具體的行動方案。
戰略管理的範疇，子係統為績效管理；
戰略為軟件，執行是硬件，BSC將兩者鏈接，從而變為一個功能強大的整合係統；
戰略和執行同等重要，隻有科學、切實的戰略和強大的執行工具結合，才是BSC的價值所在；
麥道理解的BSC要害：
企業戰略 思想決定行動
戰略地圖 驅動因素和績效表現
權重結構 企業現狀和需要
考量和薪酬 謹慎、堅定的掛鉤

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