18新利真人网 管理中常見問題及分析建議(doc 6頁)

18新利真人网 主管的地位，在各企業內為什麼不受到重視？
改善建議
a、重要計劃應要求總經理支持，對各部門主管作公開說明。
b、平常應多充實產品知識，有關製造流程和新利体育取现 ，甚至財務報表等問題， 都應學習了解。
c、大計劃不能做，也要嚐試做小改革。例如：職位輪調不能做，就建議二元升 遷體係。
d、主動爭取參與公司戰略決策的機會—別忘了，ERP中有“18新利真人网 ”這一塊。

18新利真人网 常強調“以人為本”，也主張“人性本善”。其實我們替公司用人或管人要有一些不同的想法。
參考建議
a、左腦與右腦思考不同，需要補救。
b、每一個職位都有它的“真正目的”，所以對每一種不同功能的部門主管，也 都應該有不同的績效評估方法。
c、信任之餘，不忘查證（建立安全防範措施）。
d、批評要附帶方法。解決問題之前，要先解除製度上的缺陷或技術上的錯誤。
e、用人，不妨考慮一下他的出生時辰、成長環境、血型搭配與遺傳因子

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