鞍鋼集團績效管理體係(ppt 56頁)

鞍鋼集團績效管理體係(ppt 56頁)內容簡介

鞍鋼集團績效管理體係目錄：

一、基於戰略的績效考核與管理
二、建立係統的績效管理體係
三、考核技術:關鍵績效指標法(KPI)
四、考核技術:平衡計分卡(BSC)
五、考核技術:目標管理與標杆超越
六、實施考核的若幹具體問題
附：薪酬設計與薪資管理

鞍鋼集團績效管理體係內容簡介：

一、基於戰略的績效考核與管理
1、績效
(1)績效的基本概念
從管理的角度看：組織的期望結果
從經濟的角度看：員工與組織的對等承諾
從社會學的角度看：社會成員的職責
關於績效的幾種觀點：
——結果觀、行為觀、能力觀
——三種觀點的組合

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