如何使績效考核產生成效(ppt 136頁)

如何使績效考核管理體係協助組織產生成效目錄：

一、21‘C 企業所麵臨的挑戰
二、知識工作者 / 管理者
三、讓績效考核管理係統發揮效用的關鍵所在
四、應有的認知
五、為什麼要有績效考核管理文化？
六、有利於績效考核管理的企業文化因素
七、績效考核管理是什麼？
八、績效考核管理的錯誤認知
九、推行績效管理應具備的組織結構
十、建立適合績效管理的結構
十一、員工的排斥
十二、經理人的排斥
十三、績效管理的正確見解
十四、績效計劃的組成
十五、目標的數量與權重分配
十六、實施績效管理後的光景
十七、建設績效管理的施行環境

如何使績效管理體係協助組織產生成效內容簡介：

一、21‘C 企業所麵臨的挑戰
1、產品的生命周期較短，市場競爭激烈
2、人是企業的重要資產，麵臨人才的爭奪戰
3、業務成長太快，沒有時間培訓人才
4、大量招募新人，企業文化受到衝擊
5、人事規章製度，永遠無法配合業務成長

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