計分卡的績效以某企業為例(doc 8頁)

目錄
第一章 案例背景及問題診斷
第二章 在G公司導入平衡計分卡的必要性
第三章 基於平衡計分卡的績效評價體係的設計

基於平衡計分卡的績效評價體係
——以某合資製造類企業為例

平衡計分卡作為一種先進的管理工具，不僅包含了戰略管理的思想，同時還融合了目標管理的精髓。本文針對案例公司在績效評價中的突出問題，基於平衡計分卡的特點，構建了包括企業、部門及個人三個層次的平衡計分卡績效評價體係，為案例公司持續、全麵、健康發展及戰略目標的實現提供支持。

一、案例背景及問題診斷
G公司是一家中意合資的鞋類製造企業，公司成立於二十世紀九十年代初，在創立者的辛勤耕耘下，公司經曆了幾次重大變革，取得了跨越式的發展，由最初的小家庭作坊發展成為一個集產品研發、生產製造、銷售及售後服務於一體的現代化鞋類生產企業。2004年年產值已達到10億人民幣，產品主要銷往國外(美國、俄羅斯等地區)，且已具有相當高的知名度，海外市場銷售額約占公司總銷售額的94％。
隨著企業的快速發展，企業規模急劇擴大，管理層次越來越多，管理幅度也越來越大，企業雖然建立了一套管理製度，但仍然存在管理製度不夠科學、不健全和執行難等問題，企業的管理問題，特別是企業的績效評價(考核)問題成為困擾企業管理者和員工的突出問題。

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