某公司員工培訓體係構建方案(DOC 29頁)

1培訓及培訓理論
1.1培訓的定義
1.2培訓的類型、方法
1.2.1培訓的類型
1.2.2培訓的主要方法
1.3員工培訓的目的
1994年，在福建晉江的一家製鞋作坊門口第一次掛上了安踏的標誌。
1．公司效益好，有實力為員工提供培訓
1．國外大公司生產基地進入中國，行業競爭加劇
1．培訓與公司發展戰略聯係不緊密
1．鞋業高速發展
2安踏公司員工培訓現狀及問題分析
2.1安踏公司概況
2.1.1安踏公司成立發展及經營現狀
2.1.2安踏公司的組織架構
2.1.3員工隊伍總量及隊伍結構現狀
2.2員工培訓現狀
2.2.1公司培訓投入情況
2.2.2公司各類人員培訓情況
2.3對安踏公司培訓的SWOT分析
2．國外先進的培訓管理理論傳入中國
2．培訓沒有建立在科學的需求分析基礎上
2．擁有完善的培訓設施
3構建安踏公司培訓體係
3.1設計原則和設計思路
3.1.1設計原則
3.1.2設計思路
3.2培訓體係設計
3.2.1培訓需求分析
3.2.2培訓計劃製定
3.2.3培訓內容設計
3.2.4培訓方式選擇
3.2.5培訓效果評估
3.3培訓設計方案
3.3.1管理人員培訓
3.3.2專業技術人員培訓
3.3.3操作員工培訓
3.3.4新員工培訓
3.4培訓製度保障措施
3.4.1培訓考核評估製度
3.4.2培訓質量跟蹤製度
3.4.3培訓檔案管理製度
3.4.4培訓獎懲製度
3．培訓/谘詢機構越來越多
3．培訓與公司18新利真人网 管理聯係不緊密
3．外部培訓師資費用昂貴
3．擁有先進的教學設備
4．培訓師資選擇、培訓內容與培訓方法不合理
4．外部培訓針對性差，缺乏對企業實際情況的了解
4．擁有一隻內部培訓師隊伍
4．高校老師進入企業培訓市場
5．主要對基層員工新員工培訓，忽視對中高管層培訓
5．培訓市場日趨規範、完善
5．外部培訓課程不夠全麵，缺乏應用技術、操作技能方麵的培訓
5．開發了一些適合自身的培訓課程
6．三方合作後，員工學習積極性增強 劣勢—W分析
6．其他企業挖“牆角”，導致優秀人才外流
6．培訓技術日趨先進，方法越來越豐富
6．培訓評估機製不健全
7．企業之間培訓合作在不斷加強 威脅—T分析
7．培訓成果轉化環境缺乏，製約了培訓工作的成效
①崗位適應性培訓
①係統化操作培訓
①職業生涯設計培訓
①脫產培訓
②員工技能競賽培訓
②在職培訓
②掛職鍛煉培訓
②核心管理人員培訓
③專業技術人員的培訓
③後備幹部培訓
③職業生涯設計培訓
圖2-2安踏公司員工構成比例
圖2-1安踏公司組織構架
圖2-3現有員工結構特點
圖2-4安踏公司學曆構成比例
圖2-5安踏公司人員年齡分布
圖2-6安踏公司培訓的SWOT分析
圖3-1二級培訓計劃
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