某培訓發展有限公司全程績效管理（二）(ppt 90頁)

第一節、 行為績效管理--任職資格體係建立
第二節、 行為績效管理--任職資格基本概念
第三節、 行為績效管理--任職資格標準建立
第四節、 行為績效管理--任職資格評價與管理

第一節、 行為績效管理--任職資格體係建立
中國企業職業化管理的五大問題
管理者角色錯位，忙而無效；
有了高素質、高動機，但是沒有高績效；
同樣的錯誤反複出現；
成功的工作經驗沒有在公司內有效傳播；
一項工作經常被要求反複做多次；
目前中國企業管理者不職業的現象
“熱打仗、冷建設”；重業務、輕管理；
感覺管理，朝令夕改，令下屬無所是從；
簡單管理、方式粗暴，員工士氣低落；
短視管理，追求部門最優，損害企業整體利益；
決策拍腦袋、考核憑印象；
事必躬親，越俎代皰；
身陷事務性工作，在其不謀其政；

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