企業績效考核與薪酬設計谘詢(ppt 166頁)

績效考核與薪酬設計目錄：
第一篇：企業體製改革與18新利真人网 管理
一、 企業體製改革
二、 現代企業18新利真人网 管理
第二篇：崗位管理
一、 崗位管理的意義
二、 崗位分析與崗位描述技巧
三、 科學實施崗位評價
第三篇：績效管理
一、 績效管理發展的四個階段
二、 如何設計績效管理體係
三、 績效管理循環
第四篇：薪酬體係設計
一、 薪酬設計體係的基本命題－價值管理
二、 薪酬體係設計－四葉價值評價模型
三、 績效導向的薪酬設計

績效考核與薪酬設計谘詢介紹：
基於戰略價值的企業18新利真人网 運行係統
成長機製、激勵機製、約束機製、競爭淘汰機製
機製、製度、流程、技術
價值評價與價值分配（考核與薪酬）
文化管理
總結與提問
1.石油石化企業體製改革成敗的關鍵是什麼？
2.企業成功有哪三大基本要素，其中最重要的是哪個？
3.您是怎樣理解現代石油石化企業18新利真人网 管理的？
4.現代企業18新利真人网 管理有哪四大核心機製，各自發揮什麼作用？
5.如何理解企業管理的本質就是經營人才？

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