某公司空調戰略管理綜合分析課件(PPT 44頁)

公司概況
曆史發展
產品與服務
外部環境分析
一、PEST分析
二、五力模型分析
潛在進入者
供應商
顧客
替代品
行業內競爭者
外部環境的機會與威脅分析
內部環境分析
公司狀況
核心競爭力：技術創新
產品市場定位
企業內部價值鏈
產業價值鏈
良好的營銷技巧
企業戰略選擇
SWOT分析
戰略方案選擇
戰略實施計劃（以格力空調為例）
實施差異化戰略的好處：
（二）專業化經營戰略
實施專業化經營戰略的好處：
潛在問題和風險分析：
戰略控製
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