高績效團隊管理培訓課件(PPT 63頁)

案例：總裁的禮物
實幹者（ Implementor ）
協調者（Coordinator）
推進者(Shapper)
創新者(Plant)
信息者(Resource Investigator)
監督者(Monitor/Evaluator)
凝聚者（Team worker）
完美者（Finisher）
第一階段 成立期
如何幫助團隊度過第一階段？
領導風格的選擇
第二階段 動蕩期
如何幫助團隊度過動蕩期？
如何看待動蕩期？
第三階段 穩定期
如何幫助團隊度過穩定期？
螃蟹文化
團隊合作的基礎
第四階段 高產期
如何維護團隊的高產期？
高產維護的兩個建議
團隊治理四階段
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