執行型團隊的狼性智慧概述(PPT 52頁)

人進化了·也退化了
向它們學智慧
第一部分
狼性的“一大核心”
狼性的“二大精神”
同花順原理
狼性的“三大表現”
狼性的“四大特征 ”
狼性貢獻“解碼”
成吉思汗的狼性基因
狼性精神的傳承
～小組分享～
第二部分
～首席執行官～
狼性智慧的“體現”
狼性智慧“一”
海爾人靠什麼感動專家？
“要”的三重境界
人這輩子是如何變的變通？
人“普通”的原因(1)
人“普通”的原因(2)
人“普通”的原因(3)
人“普通”的原因(4)
··· 思考·分享 ···
狼性智慧“二”
海爾工業園的建設
什麼“敢”？
實現敢的三大方法
化解恐懼的三大方法
狼性智慧“三”
海爾的海外銷售戰略
什麼是“快”
體現快的三大思維
實現快的唯一前提
分 組 討 論
狼性智慧“四”
David的“海爾化”
什麼是“逼”？
人為何要“逼”
人要如何實現“逼”
中國貧富劃分標準
中國人收入現狀
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