團隊建設與執行力培訓課件(PPT 59頁)

團隊建設與執行力
學習收獲
團隊建設與執行力提升的關係
從《色戒》、《投名狀》、《集結號》看團隊建設
一、團隊的價值
啟示
優秀團隊的7個特征
為什麼會有壞團隊
二、團隊的發展階段
第一個階段：成立期
成立期，經理常見的誤區
應當采取的對策
第二個階段：動蕩期
“動蕩期” 常見的誤區
應采取的對策
第三個階段：穩定期
經理常見的誤區
第四個階段：高產期
第五個階段：哀痛期
經理常見的誤區
對策
老化團隊的發展問題
老化團隊的“突破口”
三、建設團隊的途徑
組織的障礙
管理層的障礙
員工的障礙
建設團隊的4種途徑
團隊管理的方法
四、培養團隊的合作能力的17種方法
執行力
什麼是執行
我們的團隊為什麼執行不力
執行力的幾個要點
六、提升團隊執行力的關鍵
打造領導的執行力
培養員工的執行力
有執行力的人的九個特點
決定個人執行力的因素
態度決定一切
創建執行力的團隊
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