職業經理人的領導力和執行力培訓課件(PPT 71頁)

前 言
如何提升執行力
一、借助領導力
影響力從何而來？
結論
四種不同類型的員工
領導者的兩類行為
四種不同的領導風格
根據員工不同的能力和意願，選擇不同的領導風格
下屬的成熟度
領導者成熟度的內涵
根據員工和我們自身不同的成熟度，
決定施加影響力的方式
職業銀行家應具備的十大基本素質
二、把握執行原理
（一）短板原理
蝴蝶效應
民謠
（二）第一原理
達維多定律
（三）蜂王原理
鰷魚效應
（四）漁蛇原理
企業在獎勵員工時最常犯的十大錯誤（一）
企業在獎勵員工時最常犯的十大錯誤（二）
三、講究執行技巧
（一）溝通
四類不同的職業經理人
向上溝通的心理障礙
向上溝通策略
向下溝通
秀才買柴
結論
善於傾聽的表現
傾聽時應避免的做法
水平溝通時要注意
（二）授權
授權原則
授權的步驟
跟蹤過程的三種控製技巧
（三）激勵
有效激勵應把握
不同層級領導者的需求排序
員工需求的診斷

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