企業戰略管理過程概述(PPT 58頁)

第3章 企業戰略管理過程
3.1 企業戰略製定的基本原則
3.2 企業戰略製定的的程序與方法
1） 成長型戰略
（1）一體化戰略
類型：
縱向一體化戰略的類型
B.縱向一體化的戰略利益與成本
C.縱向一體化戰略的實施條件
案例一：中國石化的一體化結構
（續）案例一：中國石化的一體化結構
案例二：通用汽車公司兼並費雪車身公司
（續）案例二：通用汽車公司兼並費雪車身公司
D.橫向一體化的戰略利益與成本
案例（三）：美國WCI公司的橫向一體化戰略
（2）密集型戰略
市場滲透戰略（Market Penetration Strategy）
市場滲透戰略的實施措施：
市場開發戰略（Defined Marketing Strategy）
市場開發戰略的實施措施：
產品開發戰略（Products Development Strategy）
產品開發戰略的主要途徑：
密集型戰略的收益與風險
（3）多元化戰略
C.多元化的戰略利益及成本
D.多元化戰略應注意的問題
2） 穩定型戰略
案例分析：菲亞特公司的穩定型戰略
（續）案例分析：菲亞特公司的穩定型戰略
3）收縮型戰略
四種戰略態勢比較
3.3.2 企業戰略的實施
2）戰略實施的模式
3）戰略實施的內容
3.4 企業戰略的評價與控製
3.4.2 戰略控製的方法

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