戰略選擇培訓教材(PPT 50頁)

第五章 公司戰略選擇
第六章 經營單位的競爭戰略選擇
第七章 企業國際化戰略
第三篇 戰略選擇
第一節 穩定發展戰略
采用穩定發展戰略的原因
采用穩定發展戰略的優缺點
第二節 發展戰略
發展戰略的類型
集中生產單一產品或服務的戰略
實施集中生產單一產品或服務戰略的措施
集中生產單一產品或服務的戰略的理論依據
縱向一體化戰略
采用縱向一體化戰略的好處
采用縱向一體化戰略的風險
縱向一體化戰略的理論依據
相關多樣化戰略
相關多樣化戰略的理論依據
非相關多樣化戰略
采用多樣化戰略的原因
多樣化戰略的利弊分析
多樣化戰略的理論依據
第三節 公司發展戰略的實施方式
內部發展的優缺點
購並的方式
購並的原因分析
合資經營的原因分析
戰略聯盟
第四節 防禦戰略
第五節 公司業務組合管理
BCG矩陣的戰略選擇
經營組合的平衡
BCG新矩陣
行業吸引力—競爭能力分析法
湯姆森和斯特克蘭方法
戰備匹配性評價矩陣法
第六節 戰略選擇過程與戰略選擇實踐
戰略選擇實踐
格魯克(W.Glueck) 的研究結論（一）
格魯克(W.Glueck) 的研究結論（二）
第五章小結
第五章複習思考題
第五章案例討論題
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