企業戰略規劃的背景核心問題和目標概述(PPT 67頁)

5.公司的客戶資源利用水平還不夠，難以形成持續采購。
1 .企業“戰略整合”能力現狀評價：
2.公司“組織整合”能力現狀評價：
3.公司“技術整合”能力現狀評價：
4.基於核心能力界定和現狀調研，對公司目前資源和能力價值做進一步分析，以便判斷各類資源及能力的特性。
5.因此，通過對各類資源及能力有計劃、持續提升和整合，成為公司持續發展的必要管理原則。
競爭優勢獲取分析：
2.綜合以上內外部的分析，可以初步對公司進行SWOT分析和評價
4 .基於SWOT分析，可以清楚的看到公司現階段的發展中心。
首先，對公司的企業文化進行傾向性調查。
結果表明：企業文化現狀具有市場型特征，而更多的員工更偏好於宗族型的文化環境和氛圍。
2 .然後，明確各階段的發展目標。
3.同時，必須確定公司的職能發展目標
4.在以上目標體係的基礎上，確定公司的整體戰略
5.公司整體戰略的闡述隱含了豐富的信息
首先，鎖定典型競爭對手
針對各產品領域，各典型競爭者之間關鍵競爭要素的差異進行細致分析
通過比較，公司未來重點突破的競爭領域在於 “產品特性”、“隊伍建設”及“品牌定位及建設”等方麵
因此，為實現公司的整體戰略，必須要有強有力的競爭戰略及舉措支持。
組織結構及部門職能的調整必須考慮以下方麵：
其次，基於競爭戰略的各職能戰略。
1.基於競爭戰略的研發及工藝戰略。
2.基於競爭戰略的生產製造戰略。
3.基於競爭戰略的新利体育取现 戰略
4.基於競爭戰略的18新利真人网 戰略。
5.基於競爭戰略的18新利网址多少 戰略。
6.基於競爭戰略的企業文化戰略。
結語
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