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企業戰略規劃的背景核心問題和目標概述(PPT 67頁)

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戰略管理
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企業戰略規劃, 核心問題, 目標概述
企業戰略規劃的背景核心問題和目標概述(PPT 67頁)內容簡介
5.公司的客戶資源利用水平還不夠,難以形成持續采購。
1 .企業“戰略整合”能力現狀評價:
2.公司“組織整合”能力現狀評價:
3.公司“技術整合”能力現狀評價:
4.基於核心能力界定和現狀調研,對公司目前資源和能力價值做進一步分析,以便判斷各類資源及能力的特性。
5.因此,通過對各類資源及能力有計劃、持續提升和整合,成為公司持續發展的必要管理原則。
競爭優勢獲取分析:
2.綜合以上內外部的分析,可以初步對公司進行SWOT分析和評價
4 .基於SWOT分析,可以清楚的看到公司現階段的發展中心。
首先,對公司的企業文化進行傾向性調查。
結果表明:企業文化現狀具有市場型特征,而更多的員工更偏好於宗族型的文化環境和氛圍。
2 .然後,明確各階段的發展目標。
3.同時,必須確定公司的職能發展目標
4.在以上目標體係的基礎上,確定公司的整體戰略
5.公司整體戰略的闡述隱含了豐富的信息
首先,鎖定典型競爭對手
針對各產品領域,各典型競爭者之間關鍵競爭要素的差異進行細致分析
通過比較,公司未來重點突破的競爭領域在於 “產品特性”、“隊伍建設”及“品牌定位及建設”等方麵
因此,為實現公司的整體戰略,必須要有強有力的競爭戰略及舉措支持。
組織結構及部門職能的調整必須考慮以下方麵:
其次,基於競爭戰略的各職能戰略。
1.基於競爭戰略的研發及工藝戰略。
2.基於競爭戰略的生產製造戰略。
3.基於競爭戰略的新利体育取现 戰略
4.基於競爭戰略的18新利真人网 戰略。
5.基於競爭戰略的18新利网址多少 戰略。
6.基於競爭戰略的企業文化戰略。
結語
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