某公司核心業務分析與核心業務戰略設計報告(PPT 236頁)

擔保業的關鍵成功要素
擔保業經營的相關限製和條件
鑫科集團進入擔保業的SWOT分析
鑫科集團開展擔保業的經營思路和策略
擔保公司經營案例1：深圳中科智擔保集團
擔保公司經營案例2：天津市津房置業擔保公司
鑫科IT業務分析與業務戰略報告
鑫科集團現有IT業務的定位和發展思路
鑫科集團發展IT業務的資源能力不容樂觀
我國IT行業的總體分類
IT各子行業近年來的收益在我國上市公司的反映情況
從投資、人員、管理、專業技術等要素上，分析IT各子行業的進入門檻
從IT子行業的盈利狀況和進入門檻分析，鑫科集團IT業務選擇的推薦方向為“IT貿易服務”和“互聯網”,備選方向是“軟件”
這決定了鑫科集團選擇IT業務的側重點
鑫科集團進入IT業所必須跨越的風險和障礙：人員、行業市場、內部運營體係
鑫科集團自己組建IT公司，需要對IT業務部門肩負的職責和其市場化的地位進行調整
鑫科集團通過並購專業IT公司，能夠快速獲得進入IT行業所必需的資源
鑫科集團如果要繼續發展IT業務，其發展的策略和思路
在世界經濟一體化的進程中,IT產業作為高科技的龍頭行業迅猛發展
IT貿易服務一直是IT行業發展較快的業務
IT貿易服務的經營特點和關鍵成功因素
IT產業的“軟件化”和走向互聯網應用成為IT發展兩大顯著趨勢
我國教育信息化產品的市場前景廣闊，正處於發展的初級階段
網絡教育產品成功的關鍵在於教育與互聯網充分結合
教育信息化產業的案例
教育信息化產業的進入策略
鑫科醫藥產業業務分析與業務戰略
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