創新能力培養與提高的素質篇(PPT 54頁)

第四章 審視創新的戰略視野
導讀案例4井深大和盛田邵夫的戰略視野
井深大和盛田邵夫的戰略視野
第一節 專業技術人員的戰略視野
2.專業技術人員應該培養一定的市場預測能力
3.專業技術人員應該培養一定的把控動態創新係統的能力
二、專業技術人員應該具備戰略視野
2.明晰組織創新戰略是戰略視野建立的前提
第二節 專業技術人員如何把握創新戰略
組織實施創新戰略的主要目的是：
二、分析創新戰略的類型
領先創新戰略中新技術的檢驗標準：
2.跟隨創新戰略
3.模仿創新戰略
三、把控創新戰略的管理
第三節 專業技術人員 構建創新戰略的係統觀
科研機構、高校、社會組織是該係統的主體
小案例：諾基亞的創新平台——國家創新係統
二、組織創新係統的特征
三、專業技術人員創新戰略係統觀的構建
思考題？？？
第五章 驅動創新的市場情結
導讀案例5戴爾的低價開拓市場
戴爾的低價開拓市場
第一節 專業技術人員的市場情結
現有的創新活動的激勵和組織方式開始關注外部創新源，即市場和用戶的需求。
小案例： “顯示”手套的奇跡
“顯示”手套的奇跡
二、阻礙獲取市場需求的三大因素
第二節 專業技術人員如何識別和獲取市場需求
一、如何識別市場需求
在定性市場研究中，遵循以下原則是很有幫助的：
2.采用市場細分方法識別市場需求
二、如何獲取市場需求
1.圍繞用戶需要解決的問題開展創新
2.通過引導用戶的潛在需求來獲取創新優勢
三、關注外部創新源的新趨勢
1.交互式創新
2.合作創新
3.協同創新
4.開放式創新
5.全麵創新
第三節 專業技術人員如何把握市場情結
二、創新需要技術和市場的協同發展
三、獲取領先用戶以促進技術和市場的協同
案例：諾基亞的應用創新
2.獲取領先用戶的方法
..............................