戰略采購流程架構和實務課件(PPT 42頁)

戰略采購流程架構和實務
戰略采購流程框架
戰略采購流程
參與新產品開發流程
履行采購流程
管理采購內部績效流程
管理供應商績效流程
戰略采購最佳實踐
采購定位
采購核心價值觀
采購的權責
采購的策略
選擇供應商的采購技術
正確認識“比價”的作用
成本分析
案例：某外協廠的報價
招標采購
競爭性評估
演練：對供應商進行競爭性評估
供應商績效評估的四個要素
在評估的基礎之上對供應商進行分級(1)
在評估的基礎之上對供應商進行分級(2)
供應商評估後的第一步是明確戰略
XX供應商管理供應商目標明確的自我完善是供應商發展的主導戰略
供應商管理(簡化的例子)
供應商發展的流程
管理標準采購合同
采購流程的類別
AS-IS業務流程
框架協議采購流程
供應商認證常用的表單
建立職業化的采購隊伍
希波克拉底誓言
英國皇家采購與供應學會的個人職業道德法規
美國供應管理學會采購業務的原則和標準
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