學習型組織的五項修煉教材(PPT 75頁)

一、什麽是共同願景:
共同願景三要素:
願景是對人們有價值、有意義的——希望和夢想
沒有願景，就沒有創造力
案例：《共產黨宣言》
理論權威們的最新論述
鄧小平同誌曾說過：
共同願景的含義：
共同願景——個人與組織的願景共存
案例、
個人願景的意義
二、共同願景的作用
2、拉動——提升組織效能
核心價值觀的作用
核心價值觀案例
3、升華——神聖使命提升工作的意義！
美國管理學家法蘭西斯說：
彼德·聖吉：
共同願景的案例
三、共同願景的三個層次
共同願景與心智模式
四、如何建立共同願景
衡量組織願景強度的6個方麵
2、製定願景設立流程
彼得·聖吉：
建立共同願景的關鍵
3、提煉核心價值觀
建立共同願景重在過程
第四項修煉——團隊學習
有許多團隊：個人智商都很高，120 以上；團隊智商卻很低，隻有62。
阿吉瑞斯教授研究指出——大部分管理團隊在壓力麵前出現智障
阿比雷恩悖論——
最新研究表明：
2、團隊學習修煉技巧
團隊學習的修煉技巧
開創性交談
團隊學習的目標——取得更高層次的共識
3、建立開放的組織環境
兩種管理者
創造能夠公開對話的環境
深度彙談的威力
案例：“事後反省”（AAR）——標準學習過程
“事後反省”（AAR）案例——美軍的“3I”周期學習法
“AAR”的特點：
探索組織深度彙談的潛能
第五項修煉：係統思考
係統思考修煉——心靈的轉換：
1.為什麽要係統思考？
組織內的“豎井”現象
係統思考——“重圓破鏡”的藝術
如何麵對複雜性問題
我們的工作環境——充滿複雜、不明朗和不確定性
2、什麽是係統？
係統的顯著特性
係統的整體“外顯特質”
3、係統思考的三點要求：
變直線思考為環型思考：
青蛙現象
關於組織的“冰山理論”
理解世界的層次——你是在哪個層麵上解決問題？
你是在哪個層麵上解決問題？
案例分析
係統環路圖（舍本逐末）
係統思考重要法則——結構影響行為
係統思考的作用
組織的核心學習能力
學習型組織創建的六個行為準則
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