某實業股份有限公司績效考核設計報告(PPT 81頁)

考核體係設計
績效管理體係綜述
考核指標的設定
績效考核的組織
績效考核的內容和形式
大連鐵龍實業股份有限公司績效考核設計報告
導讀
公司高效運作的關鍵要素
績效管理是公司戰略管理的重要組成部分
高效的績效管理體係是實現公司戰略目標的重要工具
企業戰略對績效考核的影響
企業戰略對績效考核的影響（續）
高效的績效管理體係對員工個人發展也具有非常重要的意義
換一種方式表達
完整的績效管理循環主要包括
鐵龍的業績管理體係特點
考核指標應能夠牽引公司培養核心競爭能力、獲取關鍵成功因素，實現公司整體戰略
因而確定鐵龍考核指標體係為：
績效管理指標體係分解
平衡計分卡的業績指標之間存在著緊密的因果關係，層層遞進，以促進企業實現發展目標和戰略
鐵龍的發展戰略要求企業具備下列各個領域中的關鍵成功要素
鐵龍戰略實施所需資源和能力對業績指標的設定提出了客觀的要求
財務方麵的關鍵成功因素與業績指標的因果關係圖
財務方麵的關鍵成功因素與業績指標的因果關係圖（續）
客戶方麵的關鍵成功因素和業績指標因果關係圖
客戶方麵的關鍵成功因素和業績指標因果關係圖（續）
內部營運方麵的關鍵成功因素和業績指標因果關係圖
內部營運方麵的關鍵成功因素和業績指標因果關係圖（續）
學習和成長方麵的關鍵成功因素和業績指標因果關係圖
學習和成長方麵的關鍵成功因素和業績指標因果關係圖（續）
由上而下的績效目標建立體係，要求鐵龍各分子公司必須建立起自己的績效指標體係
當公司的績效指標體係建立後，對於具體設置崗位考核指標時，應遵循以下原則
業績考核指標分為關鍵業績指標（KPI）和工作目標設定效果評價（GS）
關鍵業績指標（KPI）與工作目標設定（GS）效果評價的關係
GS指標的設定方式
績效目標的實現
鐵龍公司薪酬考核工作的組織保障
鐵龍公司的考核周期為季度績效考核以及年度總體考核
鐵龍公司根據發展戰略的要求分三個維度對員工進行考核
業績合同是發約人與受約人以契約的形式，對應實現的工作業績所訂立的合同
KPI得分的計算
GS評分
周邊績效考核指標的定義（局部）
周邊績效考核表舉例
周邊績效評價標準
職能部門年度周邊績效考核關係
能力考核指標的定義
能力考核評分標準（局部）
個人能力考核表舉例
一票否決項的確定
考核關係
考核關係表
考核權重的設置
年度考核總分統計（舉例）
績效考核結果的應用
總部職能部門經理、員工考核係數的確定（建議）
總部高層、分子公司經理考核係數的確定（建議）
考核結果與薪酬的對應關係
考核申訴的處理
..............................