某公司戰略報告(PPT 123頁)

1.1戴爾簡介
1.2戴爾年曆
1.3戴爾成功原因
1.4戴爾成果
戴爾公司戰略報告
一、公司介紹
戴爾年曆
戴爾成果
二、企業願景與使命
戴爾文化
使命陳述
表1.1使命陳述評價矩陣
遠景陳述
三、戴爾營銷戰略管理的外部環境分析
ExternalAudit
（一）、PEST分析即一般環境分析
1.政治法律環境因素分析：
2.經濟環境（Economic）分析
3.社會文化環境（Social）分析
4.科學技術環境（Technological）分析
由PEST分析的總結：
（二）外部因素評價矩陣（EFE矩陣）
威脅
EFE矩陣
（三）競爭分析：波特的五力模型
波特的五力模型分析
（四） 競爭態勢矩陣（CPM）
三、DELL內部環境分析
2、營銷
3財務會計
4、生產作業
5、價值鏈分析---供應鏈
6、企業文化
SWOT分析
SPACE矩陣分析
BCG矩陣
BCG矩陣分析一
BCG矩陣分析二
BCG矩陣分析三
建議
戴爾內部-外部（IE）矩陣分析
1、戴爾各項業務的EFE矩陣（2008—2009）

大戰略矩陣
QSPM矩陣
經過我們的分析，針對戴爾目前的麵臨的問題，我們建議其采用兩套戰略方案：
六、戰略實施
2、組織結構圖以及調整
下圖是我們根據資料繪製的現有的戴爾組織結構圖
3、市場細分
1）地理細分
2）人口細分
年齡
Diagram
用戶規模
大型客戶
小型客戶
3）心理細分
4）行為細分
4、產品定位
產品定位圖1
產品定位圖2
5、財務會計問題
6、戴爾應急戰略
2、服務器出現問題
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