團隊管理培訓課件(PPT 116頁)

第一節理解團隊
第二節團隊的發展階段
第三節團隊建設
第四節團隊診斷
第六章團隊管理
從這個古老的寓言中人們可以得到的啟示：
妙語分析
一團隊（team）的定義
群體與團隊
工作群體（團體）與工作團隊的對比[1]
團隊定義中的幾個方麵對我們理解一個團隊是重要的。
二有效團隊的特征
好/壞團隊比較：7個特征
好團隊與壞團隊的特征之一：明確的團隊目標
對團隊的誤解
團隊形成的過程
團隊的發展階段
第一階段成立期
挑選團隊成員應……
如何幫助團隊度過第一階段
領導風格—命令型
第二階段動蕩期
如何幫助團隊度過動蕩期？
領導風格—教練型
這一階段注意培育下屬
水落石出?水漲船高？
第三階段穩定期
如何幫助團隊度過第三階段
領導風格—支持型
第四階段高產期
如何帶領高產期的團隊
領導風格—授權型
第五階段調整期
我們如何成功走過團隊發展的各個階段
一建設團隊的阻力
組織的障礙
管理層的障礙
員工的障礙
二團隊建設
“布裏丹選擇”
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