行業研究和競爭研究的區別講義(PPT 46頁)

行業研究和競爭研究的區別
競爭研究的目的
競爭研究的三個方麵
行業的競爭環境分析
五力分析模型
五力分析模型－應用舉例
首先明確競爭對手的基礎信息（外部特征）
分析框架
有針對性的模塊化信息收集——價值鏈方式
波特競爭對手分析模型分為四個維度
四個維度詳細解釋
明晰競爭對手的戰略和目標（內部特征）
SWOT分析示例
進行競爭對手的行為假設
依據競爭對手研究進行關鍵競爭因素對比，從而形成新的競爭策略
競爭因素對比模型－應用舉例：當前競爭圖舉例
競爭因素對比模型－應用舉例：未來競爭圖舉例
競爭模式研究舉例——描述競爭因素對比
在對若幹家優秀企業的競爭舉措進行分析之後，要總結出企業參與市場競爭的關鍵成功要素
數據來源及處理過程
人際層麵
資料層麵
活動層麵
信息（競爭情報）處理過程
BSDZ矩陣
BSDZ矩陣的一些指標
其他一些分析方法
標杆研究的步驟及最終目的
對於標杆企業的選擇和分析，需要經過三個關鍵步驟
選擇“標杆企業”通常采用的六大標準
通常選用建立世界一流公司的國際通行的指標體係方法－平衡計分卡，來進行企業的指標體係設計
並以戰略為導向來進行平衡計分卡指標體係的拆分
然後，從各類指標上與標杆企業進行差距分析
調整企業指標體係——示例
自我保護
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