企業戰略動態選擇與實施講義(PPT 176頁)

企業戰略：動態選擇與實施
公司壽命的研究 ——荷蘭殼牌公司的研究結果
企業生命曲線1：標準企業的生命曲線
主要內容
1. 戰略：新問題與新視角
企業戰略管理的三個關鍵問題
何謂戰略？
戰略的概念
經營戰略與公司戰略
戰略型態：經營戰略的戰略決策
2 戰略的作用、過程與體係
2.1 戰略的作用
2.2 戰略的內容
2.3 戰略決策的方式
2.4 環境\戰略\優勢的關係
2.5.戰略思維的模式
2.6 戰略管理的重點
2.7 戰略管理過程：三階段
戰略形成——確定擬做什麼
什麼是戰略？－一個比喻
2.8 戰略使命
使命陳述舉例
3.外部環境分析
外部環境分析的方法
3.2 戰略選擇：行業結構因素
行業結構與動態戰略選擇
3.3 戰略互動：競爭對手的分析
競爭對手的分析（續）
競爭對手的分析－如何尋找四要素
競爭對手的分析－分析競爭對手防禦能力一覽表
競爭對手的分析－預測競爭對手的防禦能力
競爭對手的分析－選擇競爭的戰場
3.4 行業前景評估
3.5 關鍵成功因素
3.6 優化行業結構戰略:引領變化
價值鏈之間的交互關係
核心能力舉例
Compaq Service Network各企業合作圖
微笑v.s.苦笑
5 單一行業/市場戰略:動態競爭
差異化
美國西南航空公司對差異與成本領先戰略的整合
波特的基本競爭戰略存在的差距
經營戰略的新思維
企業戰略的新類型
最佳產品
顧客解決方案
係統鎖定
6 多行業/市場競爭:組合競爭
6.1 多行業組合競爭戰略
總部的作用
經營環境與組合效應
不當的跨業多元化會帶來重大危機
巨人集團——總裁史玉柱承認：
6.2 全球化:多市場組合競爭戰略
企業戰略目的/原因的模型
全球化(跨國)企業:必要的條件
全球化企業:充分條件
6.3 多行業/市場組合競爭戰略
7 戰略手段：速度/創新/資源整合
購並/重組/聯盟的作用
7.1 購並與重組
7.2 Strategic Alliances
戰略聯盟的原因
7.3 戰略資源配置－建立動態競爭優勢
8.戰略執行的關鍵因素
8.1 控製與創新的平衡
8.3 實施戰略-改變過程中障礙
8.4 戰略領導作用——領導最重要30字
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