某公司戰略谘詢項目戰略保障報告(PPT 138頁)

一、戰略保障措施一：強化公司治理結構
二、戰略保障措施二：管控與組織結構優化
三、戰略保障措施三：關鍵業務流程優化
四、戰略保障措施四：18新利真人网 管理優化
五、戰略保障措施五：融資策略優化
強化公司治理，優化管控、組織、融資和18新利真人网 LCDZ戰略谘詢項目戰略保障報告
公司治理結構對於LCDZ的意義：是LCDZ引入外部投資者，最終完全成為獨立市場主體的必然要求
LCDZ公司治理結構優化實施計劃
內部環境分析表明，LCDZ的當前組織結構基本適應了這兩年公司業務飛速發展的要求
六大優化提升方向的主要內容之一就是組織的優化
在LCDZ管控和組織優化中，要從不同業務、不同性質、不同發展階段三個緯度進行考慮，管理模式不同
管控與組織設計需要貫徹以戰略導向為核心的一係列基本原則
為追求業務的戰略組合優化和協調發展，組織結構和管控模式都應隨之調整，LCDZ在管控模式上應該適應不同發展階段的要求，進行轉型
在新的發展戰略要求下，需要進行組織優化，以適應未來LCDZ三階段的發展
相對應的，目前獨立發展的藍巢租賃公司也需要在統一的戰略發展安排下作為LCDZ的一部分進行管控與組織優化，以適應未來LCDZ三階段的發展
現有的組織結構
當前階段優化方案
當前優化後的組織結構－直線職能製與矩陣製結合的規範管理
各管理模塊的主要功能和支持部門
主要管理權限指引（部分）
變更和新增部門設置（一）：項目管理中心（市場服務部）
變更和新增部門設置（二）：技術部（籌建）
變更和新增部門設置（三）：新業務發展部
變更和新增部門設置（四）：行政部
變更和新增部門設置（五）：18新利真人网 部
變更和新增部門設置（六）：生產安全部
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