企業轉型升級成功的案例(PPT 78頁)

入世後台灣企業麵臨的威脅
台灣企業麵臨的威脅
當前一些企業的困境煮熟的青蛙
趕緊伸出手把青蛙撈起來　放到新的池子
台灣的轉型對策
台灣企業界麵臨的挑戰
在追尋財富的過程中，勝利或失敗，最後決定於內部，而非外部的環境與力量
ProductivityImprovementStrategy
LeadingtheRevolution
InnovationBeyondContinuousImprovement
案例一台灣燦坤公司以全球化佈局對應
台灣燦坤公司
燦坤案例的評析
戰略成功點
案例二台灣正新輪胎與日商戰略聯盟進軍中國市場
台灣正新輪胎
正新案例分析
案例三台灣聲寶公司轉型成為「資訊家電服務的提供者」
台灣聲寶公司
聲寶案例的評析
案例四台鹽公司利用資源基礎進行多角化轉型
台鹽公司
台鹽案例的評析
案例五高雄大統百貨集團採取區隔市場的差異化戰略
高雄大統百貨集團
台灣企業轉型升級的經驗
企業創新與再造的過程步驟
企業創新與再造的模式架構
因應全球化競爭趨勢企業轉型必須要思考的四大策略議題
一、企業的重定位
二、研擬全球戰略佈局
三、發展新的核心能力
四、採取競合的策略聯盟
設計一套嶄新的經營模式
事業經營模式應有的特徵
微笑v.s.苦笑
微笑曲線
案例台灣喬山健康科技公司轉型成為「高附加價值製造的運籌中心」
台灣喬山健康科技公司
財務綜合績效與競爭對手比較
產業成長率VS喬山成長率
喬山的四大關鍵成功策略
四大關鍵成功策略
全麵品質經營管理體係圖
喬山品質管理的特色
方針管理運作架構圖
每日目標達成快報
生產日報表
薪資的架構　　薪資＝本俸＋職等＋獎金
薪資的架構（續）
績效獎金製度
月績效獎金核發表（直接單位）
激勵製度
員工福利
喬山案例的評析
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