團隊建設培訓課程(PPT 38頁)

1.目標不清晰
2.員工技能提升慢
3.團隊成員間不信任
4.團隊凝聚力不高
5.團隊成員融合困難
6.員工主動性欠缺
7.主管和員工信任感弱
8.高P難管理
在團隊建設中經常遇到的問題
團隊的特質
目錄
管理者“修己”
定目標：把團隊目標升華成團隊夢想
案例
定團隊目標方法論
團隊內有哪些可稱為“機製”
溝通的原則：醜話當先
案例：口頭溝通規則
案例分析
樹文化三步曲
管理者忘掉“本我”展示“真我”
信任度打造1：主管與員工間信任
信任度打造2：員工與員工間信任
影響信任的四大禁忌
確定團隊共同的價值觀
團隊榮譽感和責任感的形成
案例：一封員工的周報
養人才核心
員工輔導六部曲
員工輔導
象限管理
典型案例討論
案例1：慢性格員工的煩惱
案例2：員工無晉升機會如何培養
不同類不同類型員工的輔導方式型員工的激勵
團隊在我，成就他人
..............................