戰略導向治理結構設計

戰略導向治理結構設計目錄：　　
第十一章　公司治理概述及其與戰略的關係...1　　
第一節　公司治理的概念和意義...2　　
一、公司治理的概念...2　　
二、公司治理的意義...3　　
第二節　公司治理的類型和模式...5　　
一、公司治理的基本類型...5　　
二、公司治理的基本模式...6　　
三、幾點啟示...11　　
第三節　公司治理與戰略的關係...12　　
第十二章　股東會的出資者所有權...14　　
第一節　出資者所有權的理論分析...15　　
一、兩權分離與出資者進入企業...15　　
二、股東的責任與權利...17　　
第二節　出資者所有權的具體內容及行使方式...19　　
一、股東大會的具體權利...19　　
二、議事規則...20　　
第十三章　董事會的法人財產權...29　　
第一節　董事會法人財產權的理論分析...30　　
一、董事會是法人財產權的主體...30　　
二、董事會的類型和特點...32　　
第二節　法人財產權的具體內容及行使方式...33　　
一、董事會的組成...33　　
二、董事會的職權...33　　
三、董事會責任...34　　
四、董事會議事規則...36　　
五、董事長、董事、董事會秘書的職責與義務...39　　
第十四章　監事會的出資者監督權...41　　
第一節　出資者監督權的理論分析...42　　
一、以權力製約權力...42　　
二、監事會是出資者監督權主體...43　　
第二節　出資者監督權的具體內容及其行使方式...44　　
一、監事...44　　
二、監事長...46　　
三、監事會...46　　
第十五章　經理人的法人代理權...48　　
第一節　經理人法人代理權的理論分析...48　　
一、經理人是法人之代理人...49　　
二、法人代理權責任原則...50　　
三、法人代理權界定...52　　
第二節　法人代理權的具體內容及其行使方式...54　　
一、總經理的任免...55　　
二、總經理的職權...56　　
三、總經理的責任和義務...57　　
四、總經理的管理機構...58　　
五、總經理的議事規則...59　　
六、總經理的報告事項...60　　

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