善用基本法推動團隊發展講義(PPT 67頁)

善用基本法推動團隊發展
思考一
壽險營銷的核心
壽險營銷的關鍵因素
銷售方式和渠道
迷人的壽險事業
代理機製模型
基本法與激勵方案的關係
思考二
展示結果
2013年1-6月煙台保險行業報表
同樣做1億元的保費發出傭金的比例是多少
優勢一總撥出比高
哪個基本法好？
初傭決定基本法的實際收入
初傭差5%有多大關係？
分組演練
比較基本法
太平新人的幸福—令同行難以置信
晉升主管的管理利益
續期與底薪兼得
小組研討
優勢四職務津貼高
優勢八福利保障全
長期服務津貼的價值
案例
2013基本法向我們講述什麼
學習基本法要達到的效果和目標
1元傭金的差異
明確產能數據做好人力規劃
營業部每月基本目標
B版基本法利益單頁版演示
分組演練發表
思考三
基本法實務
基本法實務一：增員麵談
基本法實務二：職涯規劃
太平收入模型的秘密
某總監工資條
基本法實務四：晉升啟動
傭金分析會的操作流程——工資條轉換數據表方便排序
傭金分析會的操作流程
啟動晉升業務經理
督導追蹤輔助樣表
分組研討發表

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