××實業發展戰略項目建議書
××實業發展戰略項目建議書內容簡介
本建議書的塊麵
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對金駒發展戰略項目的初步理解
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項目目標、內容、項目方法和時間安排
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項目組織、人員安排以及項目費用
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司謀的戰略規劃理念
金駒實業是2004年設立的，依托集團資源優勢，企業起點高
雖然剛剛成立一年，但公司已經形成以煤炭銷售為主的多元發展格局
作為新設立的工會控股企業，雖然有晉煤集團的強大後盾，但發展仍然麵臨時間緊迫、政策限製、行業競爭、內部壓力
金駒實業現在所麵臨的戰略任務首先是如何對現有的核心業務進行戰略優化重組，使其盡快獲得穩健的增長動力
金駒實業在核心業務組合不清晰，又同時開展了眾多的新業務，使其首先需要迅速解決下述核心問題，以獲得戰略轉型的機會
同時金駒實業需要審慎考慮目前進行的多元化擴張戰略
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