總裁實戰管理教材(PPT 154頁)

總裁實戰管理主講俞淩雄
中國前20年成功企業的特點老板的個人+社會資源
變革的時代
未來20年成功的企業戰略+組織能力+製度+文化
思考:總裁應該做什麼?
彼得.德魯克管理並非理論管理是實踐, 是應用
企業成在營銷敗在管理
第一單元總裁授權
思考:下屬問總裁如何做?總裁該怎麼辦?
讓員工思考再讓員工做事情
做老板一定要記住-人隻會為他自己說的話全力以赴
案例:唐僧管理
管理的定義:管理就是通過別人來完成工作目標
總裁為什麼不能一竿子到底?
企業教練原則隻問問題,不給答案問到他說出你的答案為止
教練的四大步驟一.麵對微笑二.頻頻點頭三.念念有詞四.那就照你的意思去做
人這一輩子都在尋找重要感如果你想要製造權力凡是超越他們如果你想要的是業績,讓他們超越你.
案例:精工升職條件你不在場時,你的下屬跟你在場時一個樣
授權原則—一.隻能授出任務無法授出責任二.做對,功勞是下屬的做錯,責任由授權者承擔
不可授權的工作:超越決策級別的工作業績評估紀律與政策的製定
可以授權的工作:重複性的工作細節性的工作目的在發展下屬的工作
第二單元如何凝聚人心
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