如何塑造高績效工作團隊(PPT 87頁)

如何塑造高績效工作團隊——基於係統與權變思維模式
講座的主要內容
一、組織中個體行為的分析框架與行為管理的思維模式
（一）社會係統中的企業定位
張瑞敏的觀點
（二）企業係統中管理者的角色定位
講座的理念前提
（三）個體工作行為與績效的影響因素
小結
成功的唐僧團隊
（一）團隊的含義與類型
為什麼近些年工作團隊越來越流行
一個古老的寓言故事
團隊建設的必要性
協作才可達成功
（二）團隊的發展階段及其管理精要
（三）如何塑造高績效的工作團隊
塑造高績效團隊的關鍵點
1、創造良好的外部環境
2、確定共同承諾的明確的目標
3、配備高效能的領導
卓有成效領導者的八項修煉
4、合適的團隊規模
5、靈活性的團隊成員
6、積極有效的溝通
溝則通，不溝則痛
請選擇您認為正確的項目
管理中如何進行有效的溝通
7、建立科學有效的激勵體係
8、建立相互信任的氛圍
9、培育優秀的團隊精神
10、持續不斷的創新
高績效團隊的特征——PERFORM
（四）塑造團隊選手
講座的主要觀點
聯係方式
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