如何打造高績效團隊(doc 41頁)

如何打造高績效團隊目錄：
第一講：什麼是團隊
第二講：團隊為什麼如此流行
第三講：團隊的發展階段
第四講：彈性的統一團隊
第五講：診斷團隊角色(一)
第六講：診斷團隊角色(二)
第七講：製定共享的團隊目標(一)
第八講：製定共享的團隊目標(二)
第九講：培育團隊精神
第十講：團隊中的人際關係
第十一講：挑選勝利之師
第十二講：訓練團隊精英
第十三講：團隊溝通的技巧（一）
第十四講：團隊溝通的技巧(二)
第十五講：團隊的激勵
第十六講：團隊激勵的菜譜
第十七講：如何召開高效的團隊會議（上）
第十八講：如何召開高效的團隊會議（下）
第十九講：團隊衝突的處理（上）
第二十講：團隊衝突的處理（下）
第二十一講：團隊決策
第二十二講：ERP軟件

如何打造高績效團隊內容簡介：
團隊應該有一個既定的目標，為團隊成員導航，知道要向何處去，沒有目標這個團隊就沒有存在的價值。目標是通過人員具體實現的，所以人員的選擇是團隊中非常重要的一個部分。在一個團隊中可能需要有人出主意，有人定計劃，有人實施，有人協調不同的人一起去工作，還有人去監督團隊工作的進展，評價團隊最終的貢獻。不同的人通過分工來共同完成團隊的目標，在人員選擇方麵要考慮人員的能力如何，技能是否互補，人員的經驗如何。
團隊當中領導人的權利大小跟團隊的發展階段相關，一般來說，團隊越成熟領導者所擁有的權利相應越小，在團隊發展的初期階段領導權是相對比較集中。在領導方麵。作為群體應該有明確的領導人；團隊可能就不一樣，尤其團隊發展到成熟階段，成員共享決策權。目標方麵。群體的目標必須跟組織保持一致，但團隊中除了這點之外，還可以產生自己的目標。協作方麵。協作性是群體和團隊最根本的差異，群體的協作性可能是中等程度的，有時成員還有些消極，有些對立；但團隊中是一種齊心協力的氣氛。

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