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如何提升醫院中層幹部的執行力講義(PPT 68頁)

所屬分類:
執行力
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醫院中層幹部, 執行力講義
如何提升醫院中層幹部的執行力講義(PPT 68頁)內容簡介
中國實戰職業化與18新利真人网 培訓師
國際注冊高級職業培訓師
PTT國際職業訓練協會認證培訓師
中國18新利真人网 開發研究會特約講師
國內多家知名企業管理谘詢公司長期合作講師
管理的重要性
管理的本質
管理的目的
醫院不同層次人員的角色定位
優秀中層管理人員的素質與能力要求
優秀中層管理人員的2+8能力模型
中層管理人員的“3Q”
什麼是執行力?
如何提高執行力
提高執行力的三個要素
醫院院長對中層幹部的十大期望
大部分公立醫院的怪現象
企業的問題醫院存在嗎?
醫院成功的關鍵因素
院長首先要重視執行
遵守有效執行的七原則
“六化”打造高效執行力的邏輯路線
準則一:著眼於目標的管理
鮑威爾執行力原則一:堅持信念
鮑威爾執行力原則二:明確目標
鮑威爾執行力原則三:關注細節
鮑威爾執行力原則四:任務為先
鮑威爾執行力原則五:知道何時得罪人
鮑威爾執行力原則六:誠實對話
鮑威爾執行力原則七:促進溝通
鮑威爾執行力原則八:從間
鮑威爾執行力原則九:一致
鮑威爾執行力原則十:人比計劃重要
鮑威爾執行力原則十一:榜樣作用
鮑威爾執行力原則十二:沒有任何借口
鮑威爾的成功秘訣
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