如何提升醫院中層幹部的執行力講義(PPT 68頁)

中國實戰職業化與18新利真人网 培訓師
國際注冊高級職業培訓師
PTT國際職業訓練協會認證培訓師
中國18新利真人网 開發研究會特約講師
國內多家知名企業管理谘詢公司長期合作講師
管理的重要性
管理的本質
管理的目的
醫院不同層次人員的角色定位
優秀中層管理人員的素質與能力要求
優秀中層管理人員的2+8能力模型
中層管理人員的“3Q”
什麼是執行力？
如何提高執行力
提高執行力的三個要素
醫院院長對中層幹部的十大期望
大部分公立醫院的怪現象
企業的問題醫院存在嗎？
醫院成功的關鍵因素
院長首先要重視執行
遵守有效執行的七原則
“六化”打造高效執行力的邏輯路線
準則一：著眼於目標的管理
鮑威爾執行力原則一：堅持信念
鮑威爾執行力原則二：明確目標
鮑威爾執行力原則三：關注細節
鮑威爾執行力原則四：任務為先
鮑威爾執行力原則五：知道何時得罪人
鮑威爾執行力原則六：誠實對話
鮑威爾執行力原則七：促進溝通
鮑威爾執行力原則八：從間
鮑威爾執行力原則九：一致
鮑威爾執行力原則十：人比計劃重要
鮑威爾執行力原則十一：榜樣作用
鮑威爾執行力原則十二：沒有任何借口
鮑威爾的成功秘訣
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