重新審視公司戰略與管理體係，在挑戰中實現飛躍(ppt 16頁)
重新審視公司戰略與管理體係，在挑戰中實現飛躍(ppt 16頁)內容簡介
一、 價值評估的方法介紹
二、 公司預算和價值評估的流程
公司預算及價值評估的作用
沒有絕對準確的公司預算。
即使未來假設發生變化導致財務預測並不準確，經過大量討論的財務預測也可以有以下作用：
促進戰略規劃、行動方案的細化，並進行驗證，反過來指導戰略的製定
根據財務計劃對未來進行資源安排
加速未來決策的速度
是相對合理考核的基礎
自由現金流量
＝扣除調整稅的淨營業利潤＋折舊－總投資（流動資金增長額＋資本支出）＝公司業務所產生的可以向公司所有資本提供者（包括債務和股本）提供的現金流量
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