戰略理論與執行

企業戰略管理理論核心邏輯分析

提要：網絡經濟時代，戰略管理研究者紛紛從不同的角度來研究網絡競爭環境下企業戰略管理理論，由此產生了4類有較大影響的戰略管理理論。作者通過對不同理論的核心邏輯進行分析，論述了各種理論的主要觀點和不足，認識到不同理論的共同點，預示了網絡競爭環境下的企業戰略管理研究的發展趨勢就是整合這4類戰略管理理論的核心思想，使未來戰略管理研究朝向“麵向未來，持續創新，共求發展”的網絡合作競爭戰略方向發展。

關鍵詞：企業戰略,核心邏輯

一、前言

　戰略管理理論產生的直接原因來源於企業經營環境的變化。因此，經營環境的不斷變化，導致了戰略管理理論也在不斷地發展和創新。20世紀90年代以來，企業的經營環境發生了巨大的變化。一方麵，企業競爭的範圍無限擴大，進入了一個無國界的競爭時代；另一方麵，企業與其供應商、生產者、銷售商、顧客、其他組織和相關利益者的合作關係越來越密切，企業間的競爭已不在是工業時代那種你死我活的競爭，而是基於網絡思維下的合作網絡競爭，即網絡經濟下的競爭已不在是單個企業之間的競爭，而是企業合作網絡之間的競爭，這是一種新的競爭形態——網絡競爭。

在網絡競爭環境下，戰略管理研究者紛紛從不同的角度來研究網絡競爭環境下的企業戰略管理理論，這些具有開拓性的研究極大地豐富了企業戰略管理理論。綜觀20世紀90年代以來企業戰略管理理論研究的曆程，我們認為，理論界和實踐中有較大影響的理論有4種：能力理論、動態能力理論、複雜理論、合作競爭理論。本文重點分析了現有 4種戰略管理理論的核心邏輯(見表1)，通過對這些理論核心邏輯評述，可有效地認識到企業戰略管理理論的發展趨勢。

二、企業能力理論的核心邏輯分析

企業能力理論的出現源於對傳統競爭戰略管理理論不足的認識，認為企業的利潤並非完全來自於市場的機會、市場的發展狀況和產業結構等外部因素，更重要的是來源於企業內部的資源和能力。正如Rumelt分析的那樣，產業內公司之間的利潤率分散程度要比產業間的利潤率分散程度大得很多，“很明顯，最重要的超額利潤源泉是企業具有的特殊性，而非產業間的相互關係。”因此，以C．K．Pahalad和Gary Hamel為代表的企業能力理論“越來越注重對公司資源和能力的分析”，強調從識別、培養、應用和捉升企業內部生產經營及其過程中的獨特能力出發，來製定和實施企業戰略。

1．能力理論的邏輯思維是：企業核心能力識別和企業的機會空間分析→樹立戰略意圖→製定基於核心能力培養和應用的戰略規劃→選擇合作夥伴來發揮核心能力的杠杆作用→戰略實施→企業超額利潤的獲取和企業的持

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