某地區傳播主題策略管理知識分析提案(PPT 227頁)

某地區傳播主題策略管理知識分析提案(PPT 227頁)目錄：

一、高端公寓板塊格局
二、供應體係分析
三、高端公寓傳播分析

某地區傳播主題策略管理知識分析提案(PPT 227頁)簡介：

鏡湖新區位於紹興越城、柯橋、袍江、杭州灣紹興工業新城區四大城市組團的中心，在2002年的《紹興大城市發展戰略綱要》被首次提出，規劃建設“城市綠心”與市“行政中心”，區域功能定位為“生態功能調節區、城市休閑娛樂區、水上旅遊觀光區和行政管理中心區”，行政區劃76平方公裏。
2010年，市奧體中心、文化中心和科技中心“三中心”及高教園開工建設標誌著鏡湖核心區塊進入全麵建設高潮期。

堅持走高起點規劃之路的鏡湖新區吸引了眾多品牌房企的關注——坤和、金昌、讚成、濱江、綠城等眾多一線房企陸續進駐，在紹興樓市堪稱史無前例，也使鏡湖新區成為紹興市區品質檔次最高的房產集中區域。
從最初的金昌、坤和、北辰三足鼎立，到如今金昌聯手綠城，與讚成、濱江組成的“新三國”，金昌房產的對手在變強，自身也在變強，並作為鏡湖新區資格最老的品牌房企，見證了該板塊高端公寓市場的成長與成熟。
與大灘“老三家”在地理位置上與主城無縫對接、銷售上直接競爭不同，“新四家”所開發的三個項目位置距離主城更遠，也就更依托於鏡湖新區作為紹興未來行政中心的規劃前景，進入到“抱團開發、互為掩體、相輔相成、既競爭又合作”的新階段。

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