某組織結構的調整(doc 7頁)

1．直線職能製
2. 產品事業部
3．區域事業部

在XX的曆史上，經曆了三種業態的架構模式：從1989年創業到2001年8月，XX一直都采取的直線職能製，按產、供、銷分成幾大部門，再由全國各分公司負責銷售；從2001年8月到2002年3月，實施了產品事業部製，這在XX曆史上雖然實施的時間很短，但為現在實施區域事業部製奠定了基礎，實現了組織結構變革中的平穩過渡。架構調整無疑是一個公司的重大戰略轉變，也必然是外界甚至內部的各種環境變化促成的。值得令人關注的是，XX在不到8個月的時間裏，就進行了兩次架構調整，原因何在？

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