戰略規劃管理(ppt 50頁)

1. 發展曆程
2. 願景和目標
3. 核心競爭力規劃
4. 業務和業務組合戰略
5. 財務規劃
6. 價值鏈戰略
7. 新產品開發
8. 客戶服務和保障
9. 組織、激勵和18新利真人网 規劃
10. 財務模擬
11. 附件：SBU投資價值分析，SBU董事長致辭

1. 發展曆程
內容提要：本次戰略規劃，首先用少量的篇幅介紹SBU曆年的經營業績、業務組合、市場拓展、發展軌跡，並對上次戰略規劃作評估
表達方式：柱狀圖、曲線、餅圖、瀑布圖、表格
圖示：
2. 願景和目標
內容提要：回顧本公司的發展後，用簡明扼要的語言提出公司未來中長期發展目標，用數字闡明未來3年的具體目標，包括：
規模方麵：銷售收入的規模、利潤的規模、資產的規模、淨資產規模、市值規模、18新利真人网 的規模（三支隊伍：高級經營管理團隊、新利体育取现 團隊、專業技術技工團隊）
能力方麵：毛利率、淨利率、成本利潤率、質量合格率、市場占有率、新產品開發率、核心競爭力，在並購中輸出戰略的能力，在整合中輸出激勵機製的能力，盡職調查的能力，收購談判的能力，整合計劃的能力，快速實現整合效益的能力、全麵預算管理的能力

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